”　　让老板印象深刻是多么重要!后来，当Joe为Palantir为融资时，彼得不仅同意投资，还同意加盟公司担任联合创始人。不是所有产品都需要引发恶搞或者惊动B站这样的二次元平台。这是互联网发展很重要的一个基础，很多三五互联的代理商或业务员出来后都做这类业务。

所以关键是要做得早，把那1%的意见领袖牢牢抓住，同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。　　第七、仔细观察外部披露的企业数据。业绩不错，又要IPO，但为什么股价却跌成了翔?　　 　　也许，这与峻岭能源此前的一则公告相关。

　　但是到了2014年之后，被小米动了蛋糕的对手都醒了过来。我们的团队没有多少互联网的经验，几乎和微盟、点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。许多成功的总裁都在心理测试中获得高分。